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Orange

Headquarters : 6, place d'Alleray 75015 Paris Cedex 15 France France web www.orange.com tel. 44-20-7984-1600 email: patricia.lefranc@orange.co.uk analytics

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« Ethical » rating of Orange , group France Télécom and subsidiaries

Jobs -31% /1998 Fraud 12 Offshore 10 Sales 53 Bn $.€ /year Profit 6 Bn $.€ /1998 Wage 1422 *min. Influence 3 Infocom 4
[click on the rating for the method or on the number for the data]

shareholdercountry%source
E.ON AGGermany2,1
EmployésWorld0,6
France TélécomFrance100Les Echos
» More shareholders of Orange
year
business
source
20081.5 million subscribers in Orange watch television on DSL.Les Echos
2008With the merger of Orange U.K. and T-Mobile U.K., Orange has 37% of the market of the 28,4 million subscribers to the mobile phone in the United Kingdom.Les Echos
2006Orange has 97.6 million customers in 14 country.
2006Orange has 85 million customers in 14 country.Cercle Finance
2005Second-largest mobile phone operator in Europe.ZDNet
2005Largest mobile phone operator in Madagascar with 250 000 customers.AFP
2004Orange provides 47,7% of the mobile phone telecommunications in FranceReuters
2003Orange provides 48,8% of the mobile phone telecommunications in FranceReuters
subsidiarycountry%source
MobilNil Egypt100
» More subsidiaries of Orange
country
address & contact : production type
incentive source
Netherland Antilles Netherland Antilles
TIFFANY & CO OVERSEAS FINANCE B.V :
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Bahamas Bahamas
POWBRIDGE PORTFOLIO INC :
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Brazil Brazil
TIFFANY-BRASIL LTDA :
 
South Korea South Korea
TIFFANY KOREA LTD :
 
Hong-Kong Hong-Kong
Sindat Ltd :
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Malaysia Malaysia
UPTOWN ALLIANCE Sdn Bhd :
 
Mexico Mexico
TIFFANY & CO. MEXICO SA de CV :
 
Moldova Moldova
Orange Moldavie (54,8%) :
 
Poland Poland
Orange Pologne (65,4%) :
 
Dominican Republic Dominican Republic
:
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Romania Romania
Orange Roumanie (96,8%) :
 
Singapore Singapore
TIFFANY & CO Pte Ltd :
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Slovakia Slovakia
Orange Slovaquie (100%) :
 
Switzerland Switzerland
TIFFANY & CO Watch Center AG :
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Switzerland Switzerland
:
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s)
Tunisia Tunisia
: Production, licence de téléphonie fixe et mobile
 Les Echos
Tunisia Tunisia
: Production, 3e licence de téléphonie fixe et mobile
 Les Echos

  • Environmental impact

  • Human impact

year name
photo position; compensation
source
2004Ahuja, Sanjiv
See the photo of: Ahuja, Sanjiv Chief Executive Officer;
Les Echos
2003Ahuja, Sanjiv
See the photo of: Ahuja, Sanjiv Director;
2003Trujillo, Sol
See the photo of: Trujillo, Sol Chief Executive Officer;
2002Breton, Thierry
See the photo of: Breton, Thierry Chief Executive Officer;
2001Pontal, Jean-François
See the photo of: Pontal, Jean-François Chief Executive Officer; salary: 0,78 million Eu€; stock-options: 10,14 million Eu€;
Le Monde
2000Bon, Michel
See the photo of: Bon, Michel Chief Executive Officer;
year
employees
<>
social impact : country
source
2008
-450
Internal restructuring: United Kingdom
Les Echos
2006
-2000
Merger/Acquisition: Orange plans to cut jobs after its merger with Wanadoo.: United Kingdom
Financial Times
2006
-100
Internal restructuring: Switzerland
Les Echos
2004
-1500
Relocation:
Les Echos
2003
-1352
Les Echos
2003
-235
Edicom
2002
30876
2001
29970
2001
-250
Les Echos
2000
24282
1998
6144

  • Lobbying & corruption

  • Subsidy

yearfinancial misdemeanorsalesincome source
2007   52,966,3   billion Eu€
2006   51,74,1   billion Eu€
2005   5,7   billion Eu€
2005 La direction générale de la concurrence française a réuni les preuves matérielles d'une entente sur les parts de marché lors de réunions secrètes entre Orange, SFR et Bouygues Télécom. Son rapport d'enquête dénonce un« accord occulte sur une longue période qui vise à geler les parts de marché vis-à-vis des nouveaux clients », ayant abouti à une « très forte inertie des parts de marché » et souligne les « très belles performances économiques et financières » réalisées par les opérateurs grâce à cette entente. Ainsi, une note interne de SFR datant de 2001 et destinée aux dirigeants de la filiale de Vivendi indique : « Michel Bon est OK pour reconduire en 2001 l'accord parts de marché de 2000 », illustré par un tableau. Le patron d'Orange écrit aussi, en 2002 : « Il faut que Bouygues remonte à 20 % de parts de marché. » Selon le rapport, les opérateurs se réunissaient secrètement tous les mois depuis 1997 pour échanger des données confidentielles leur permettant « d'adapter rapidement leur stratégie commerciale à l'évolution du marché. » Lors du raid a été saisi un cahier du patron d'Orange contenant les comptes rendus de ces réunions. Ces réunions se seraient arrêtées fin 2003.     Les Echos
2003   17,944,41   billion Eu€Les Echos
2002   17,08-4,54   billion Eu€
2002 Entente pour verser des rémunérations identiques aux vendeurs d'abonnements: amende de 11,5 millions d'euros     L'echo
2001   15,09-4,52   billion Eu€
2000   11,35-1,24   billion US$
1999   7,58-1,32   billion Eu€
1998   2,01-0,16   billion US$
yearfinancial misdemeanorsalesincomeassetsbuybacksource
 11 informations, access to subscribers
year
dubious practice : image
source
2008slogan: Plus loin ensemble.;
2006Disinformation: In a November 2003 article , in the Journal du Dimanche (JDD), the coordinator of the association against excesses of mobile telephony Priartem mentioned the health risks of the exposure to the antenna-relays (on which there is no scientific consensus) and denounced the practices of the operators. Orange and SFR sued him for slandering and the journalist of the JDD for complicity of slandering.: Libération
2005slogan: Communiquons plus;
2005Edubourse


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