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year | business source |
2005 | Philips sells 2% of the digital audio players bought in the world. | Capital |
2004 | Philips makes 2,9% of the TVs bough in China | Les Echos |
2003 | Philips sells 10,5% of the flat-screen TVs bought in France. | La Tribune |
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country | address & contact : production type incentive source |
China | : Production, ampoules fluorocompactes basse consommation Le Monde |
China | Philips Jilin Semiconductor Co Ltd : AFP |
China | Philips & Sanye Passive Components N0.1 Ltd, Jinqiao EPZ : |
Hungary | : Production, téléviseurs Livre |
Hungary | : Production, assemblage d'appareils électroménagers Livre |
India | Bangalore, 1500 employees : R&D logiciels Les Echos |
Mexico | Maquiladora, Ciudad Juarez : Alternatives Economiques |
Mexico | 4 CD. INDUSTRIAL 87499 TAMAULIPAS MATAMOROS & 128089 : Sistema de Informacion de la Industria Maquiladora |
Poland | : Production, ampoules fluorocompactes basse consommation Les Echos |
Poland | : téléviseurs petit écran UFC Que Choisir |
Singapore | 259 Jalan Ahmad Ibrahim & 65 2614611 : |
Tunisia | : US Government Country Business Profile |
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year name | photo position; compensation source |
1999Bodt, | Vice-president;
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year | employees <> | social impact : country source |
2009 | -218 | Closure/Bankruptcy: Philips EGP closes its factory in Dreux, specialized in the manufacture of plasma TVs. Philips had already cut 279 jobs there in 2008 and 350 in 2005.: France | Les Echos |
2009 | -55 | Internal restructuring: Philips Special Lighting cuts 55 jobs at his Pont-a-Mousson plant.: France | Les Echos |
2009 | -6000 | Internal restructuring: | Les Echos |
2008 | -1600 | Internal restructuring: Philips cuts 5% of the medical branch's workforce in the world.: | Les Echos |
2008 | -279 | Internal restructuring: Philips EGP restructures its factory of Dreux. The direction justifies this plan by the fall in the price of the flat-screen TV sets.: France | Les Echos |
2006 | | ILO violation 87,111 : The Workers’ Study and Action Centre CEREAL had received 578 complaints from workers by September concerning violations of workers’ rights in companies including HP, Dell, IBM, Intel, Nokia, Philips, Sony Ericsson, Motorola, IBM and Sony. The most common breaches included cutting back collective agreements and obstructing collective bargaining together with cases of discrimination, exposure to toxic substances, sexual harassment and other forms of ill-treatment.: Mexico | ITUC-CSI |
2006 | -300 | Closure/Bankruptcy: Dépôt de bilan de LG.Philips Displays Dreux. « Créée en 2001 pour anticiper la fin de vie du tube cathodique, cette structure [holding et deux filiales] permet maintenant aux deux actionnaires de se retirer de cette activité sans en assumer les conséquences sociales », souligne la CGT.: France | Les Echos |
2005 | -111 | Relocation: Restructuration de la branche téléphone mobile au Mans et à Suresnes. Transfert du siège social à Hong-Kong.: France | Les Echos |
2005 | -380 | Closure/Bankruptcy: GermanyLes Echos | |
2004 | -235 | Internal restructuring: LG Philips Displays France will cut half of its workforce at the unit in Dreux, manufacturing 29’’colour display tubes: France | |
2004 | -98 | Relocation: | Les Echos |
1999 | | minimum wage/day: 42 FF; | Alternatives Economiques |
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year | employees <> | social impact : country source |
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year | financial misdemeanor | sales | income | | buyback | source |
2009 |
| | | | 2,5 | billion Eu€ | Les Echos |
2008 |
| 26,4 | -0,19 | |   | billion Eu€ | Les Echos |
2008 |
| | | | 2,5 | billion Eu€ | Les Echos |
2007 |
| | 4,2 | |   | billion Eu€ | Les Echos |
2005 |
Le Conseil de la concurrence sanctionne les fabricants Philips, Sony et Panasonic à hauteur de 34,4 millions d'euros pour avoir mis en place un système de prix de détail minimum imposés auprès de leurs distributeurs. Philips France est condamné à une amende de 16 millions d'euros.
Le Conseil de la concurrence a considéré qu'il existait des indices graves, précis et concordants démontrant l'existence d'une entente entre les fabricants Philips, Sony et Panasonic et leurs distributeurs respectifs et a notamment retenu à cet égard comme éléments probants :
* la communication de prix de détail « conseillés » aux grossistes et aux détaillants
* l'alignement constaté des prix de vente d'un certain nombre de produits chez l'ensemble des distributeurs des marques concernées (une même référence de téléviseur par exemple étant, à quelques exceptions près, au même prix dans tous les magasins)
* l'existence de mécanismes de surveillance et de contrôle des prix de détail (rappels à l'ordre téléphoniques de la part des fabricants ou des grossistes pour « faire remonter les prix », passage de représentants régionaux de la marque dans les points de vente, menaces de cessation de livraison ou de réduction des facilités financières octroyées)
* l'existence - en ce qui concerne Philips et Sony - de contrats de coopération entre leurs revendeurs, procurant aux fabricants le contrôle de leur politique de publicité et de leur politique de prix. |
| | | |   | | Conseil de la concurrence |
2005 |
Les sites britanniques de vente par correspondance ont porté plainte contre Sony et plusieurs autres fabricants d'équipement électronique pour pratiques anti-concurrentielles. Ils les accusent de pratiquer une double tarification: les supermarchés "physiques", systématiquement plus chers que les sites internet et confrontés à une baisse de leurs ventes, auraient fait pression sur Sony pour obtenir que celui-ci vende plus cher aux sites internet. Selon les plaignants, Sony aurait accepté et se rendrait donc coupable de double tarification, une pratique anti-concurrentielle interdite car elle aboutit à une hausse des prix pour le consommateur final. |
| | | |   | | The Scotsman |
2004 |
| | 0,5 | | 0,75 | billion Eu€ | CNN |
2004 |
Non-lieu pour abus de position dominante en 1996: après les plaintes déposées par ses concurrents Geemarc et Audioline pour avoir baissé fortement les prix de ses téléphones fixes. |
| | | |   | | Les Echos |
2004 |
Sa filiale, MedQuist accusée de fraude, violation de contrat, reddition de comptes, valeur du service rendu, enrichissement injuste, appropriation, négligence, supervision négligente |
| | | |   | | Boursier.com |
2003 |
| 29,04 | 0,7 | |   | billion Eu€ | |
2002 |
| 31,82 | -2,51 | |   | billion Eu€ | |
2001 |
| 32,34 | -2,6 | |   | billion Eu€ | |
2000 |
| 35,66 | 9,04 | |   | billion US$ | |
1999 |
| 31,46 | 1,8 | |   | billion Eu€ | |
1998 |
| 35,52 | 7,06 | |   | billion US$ | |
1998 |
| | | | 27,13 | million shares | SmartMoney |
1996 |
| | -1,8 | |   | billion US$ | Capital |
1995 |
| | 7,5 | |   | billion FF | Capital |
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year | financial misdemeanor | sales | income | assets | buyback | source |
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year | purpose : intermediary/lobby : institution source |
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year | donator | country | amount | source |
2005 | FEDER de l'UE | Europe | 11 million Eu€ | Les Echos |
2005 | Etat | France | 11 million Eu€ | Les Echos |
2005 | Collectivités territoriales | France | 11 million Eu€ | Les Echos |
2000 | Région | France | 200 million FF | Journal du Dimanche |
1996 | Région | France | 4 million Eu€ | Capital |
1996 | Anvar | France | 54 million FF | Le Canard Enchaîné |
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year | donator | country | amount | source |
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year | dubious practice : image source |
2009 | slogan: Du sens et de la simplicité.; | |
2009 | slogan: Sense and simplicity.; | |
2002 | slogan: Miglioramo il tuo mondo.; | |
2001 | ad budget: 207 million US$; | Advertising Age |
2000 | ad budget: 274 million US$; | Advertising Age |
1999 | slogan: Faisons toujours mieux.; | |
1998 | ad budget: 539 million US$; | Advertising Age |
1997 | ad budget: 490 million US$; | Advertising Age |
1996 | ad budget: 743 million US$; | Advertising Age |
1995 | slogan: Let's make things better.; | |
1993 | slogan: Piensa en Philips.; | |
1992 | slogan: Philips DCC. Your music will never be the same.; | |
1992 | slogan: The future is coming. Take your past with you.; | |
1992 | slogan: Philipshave, pour l'homme qu'on aime en vous.; | |
1992 | slogan: Philips inspira confianza.; | |
1991 | slogan: Lighting more for less.; | |
  | slogan: Let's make things better.; | |
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